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- [战略管理] 如何建立关键绩效指标(KPI)体系(节选自王小刚老 王小刚
- 王小刚,如何建立关键绩效指标(KPI)体系(节选自王小刚老师专著《战略绩效管理最佳实践》),目前,关键业绩指标(KeyPerformanceIndicators)体系建立的难点是缺乏一套系统的框架。KPI不像BSC,BSC有一个框架,即财务、客户、内部运营、学习成长四个维度,而KPI则没有。在这里我们着重介绍KIP...
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人力资源
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关键绩效指标
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- [绩效管理] 检核绩效管理体系,提升企业执行力 黄岳钧
- 黄岳钧,,检核绩效管理体系,提升企业执行力,执行力一直是企业十分关注和困惑的问题。影响执行力的因素十分复杂,其中一个重要的原因就是企业的绩效管理能力不足或根本没有进行绩效管理造成的。绩效管理是企业提升绩效水平和执行能力的关键环节。我们不应仅将其作为一项管理技术来看待,因为绩...
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- [绩效管理] 埃得斯构建战略绩效管理体系的八大步骤 黄天泽
- 黄天泽,埃得斯构建战略绩效管理体系的八大步骤,战略绩效管理体系与业务流程目标体系是落实企业战略的两条腿,...
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管理体系
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- [人力资源] 中国民营企业绩效管理的问题及对策 王奇珍
- 王奇珍,中国民营企业绩效管理的问题及对策,中国改革开放三十年来,中国的经济取得飞速的发展,取得了令世界所瞩目的辉煌。我们盘点这改革开放的三十年,占中国企业总数90%以上、就业人口75%以上、国民生产总值达65%以上的民营企业,却是一个人从无到有、从小到大、从弱到强的过程。民营企业已...
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- [战略管理] 中国企业战略执行问题及应对策略 王小刚
- 王小刚,中国企业战略执行问题及应对策略,大量的管理实践表明:企业经营失败的原因并非在于战略规划的优劣,多数归结于糟糕的战略执行。当今流行的战略执行工具有很多:如BSC、战略KPI、MBO、EVA、ROI等等。由于中国企业有着不同于西方企业的文化背景,对于西方管理工具的运用,必须充分考虑到...
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- [总裁智慧] 绩效管理落地“五关键” 禹志
- 禹志,绩效管理落地“五关键”,为什么很多企业的绩效管理流于形式? 为什么很多企业的绩效考核制度最终难以执行?...
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企业绩效管理
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- [绩效管理] “架构式”绩效管理体系设计 之因人因事而动,构建 张成春
- 张成春,“架构式”绩效管理体系设计之因人因事而动,构建“多元互动”绩效管理结构,
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- [战略管理] 战略绩效体系设计八步法 王小刚
- 王小刚,战略绩效体系设计八步法,所谓的战略绩效管理,理论界与咨询界比较一致的观点是:构建基于企业战略为导向的绩效管理系统,它是一项系统工程,在实施战略绩效管理实践过程中,企业需要投入大量的资源。战略绩效管理系统主要包括五个方面的内容:...
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- [战略管理] 中国企业战略执行常见的八大问题 王小刚
- 王小刚,中国企业战略执行常见的八大问题,我们都知道企业战略目标的实现,有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高,则企业战略目标实现的可能性就越大;而当一个企业的绩效管理水平越低,则企业战略目标实现的可能性就越校如何提高中国企业的绩效管理水平,则是企业界和咨询...
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- [绩效管理] 如何建立全面绩效管理体系 刘大东
- 刘大东,如何建立全面绩效管理体系,一、现有绩效管理体系的误区:企业在市场竞争中,其生产经营过程是否在可控状态下运行?效果如何?所取得的结果是否达到经营目标?内部各层级员工的个人业绩的实现是否有利于促进企业目标的达成?等等问题,都是企业在进行有效经营管理中必须面对的现实问题。...
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