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- [企业战略] 为什么这么多EMBA没能提升企业的领导力? 白洪山
- 白洪山,为什么这么多EMBA没能提升企业的领导力?,——从影响领导力的四个纬度层面剖析领导力提升的操作误区白洪山组织能力提升与组织变革教练Hudson_pak@21cn.com企业案例:高层管理者绝大部分都已完成、或正在接受EMBA的教育,而且都是长江、中欧、清华、北大这样的一流学院的MBA。但是,几年...
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- [领导艺术] 关于领导力 贾君新
- 贾君新,关于领导力,人力资源管理领导力贾君新...
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- [领导艺术] 教练领导力第二讲:人力资源开发核心 符永道
- 符永道,教练领导力第二讲:人力资源开发核心,人力资源开发对于个人和组织的生存与发展都是至关重要的,它对于商业组织的意义就像生物“进化”一样。没有企业组织要刻意制定一项会使企业组织走向毁灭或丧失竞争力和成功机遇的人力资源开发计划。每个人都需要适应快速变化的信息时代或无答案时代...
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- [企业战略] 规范化管理是企业上台阶的前提 曾添
- 曾添,规范化管理是企业上台阶的前提,管理的经验是逐步积累的过程,企业管理的水平上升前提----规范化管理。有句话说的好“大海中的帆船如果没有目的地,那么无论吹什么风都是无用的。”我们应该知道我们的目标和学习的目的,只有如此才能事半功倍。中国企业需要规范化管理,只有规范我们的管理...
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- [运营管理] 以情商管理推动变革之心 柳瑞军
- 柳瑞军,以情商管理推动变革之心,是什么力量推动着人类社会从一个阶段迈向另一个阶段?是什么力量推动了昔日的封建王朝不断更朝换代?是什么力量推动我们从过去的计划经济时代走上了社会主义的市场经济?——是人心!所谓“人心思变”,我们发现所有的成功变革都是人心思变的结果,而失败的变革...
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- [人力资源] 面对新劳动法,企业怎样降低成本和激励员工 黄存绍
- 黄存绍,面对新劳动法,企业怎样降低成本和激励员工, 新劳动合同法(下简称新法)已于2008年初正式实施,对于中国企业(包括境内的外企),不管是观望,还是抵御,是规避,还是顺应,新法确实已经来到我们身边。但是在咨询的过程中,发现许多企业的不适应。有的企业仍然存在侥幸...
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- [其它] 从7个视角看从技术到领导转变 肖伟亚
- 肖伟亚,从7个视角看从技术到领导转变,作为员工的榜样,行为得当,学会通过直接和间接的方式与员工们交流,并鼓舞他们。...
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- [人才战略] 企业建立“行为战略体系”需要注意的几个问题 白洪山
- 白洪山,企业建立“行为战略体系”需要注意的几个问题,在落实企业行为战略、构建行为战略体系的过程中,企业必须高度关注各个战略体系、流程制度之间的协同一致和有效互动问题。将行为战略的要求与各职能战略目标和体系紧密结合,将行为战略的要求植入个管理规范和流程制度,真正实现“行为战略...
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- [激励机制] 生产厂HR管理顾问案(上) 佟天佑
- 佟天佑,生产厂HR管理顾问案(上),这是一个来材料加工型企业,其创办之初,从无到有,主要加工和生产小家电产品;其发展历程可说是一波三折,随着珠三角产业的调节和大型家电企业的扩张,此企业最终成为其中一家上市公司供应链战略范围内的加工企业之一。...
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- [组织规划与设计] 组织设计的中国式尴尬 姚绍龙
- 姚绍龙,组织设计的中国式尴尬,做过管理的人都知道,几乎所有的组织设计理论也都告诉我们,在管理变革过程中,组织设计的首要原则是要“因事设岗、因岗配人”,是要“把合适的人放到合适的岗位上”,而决不能“因人设岗”。但是,几乎所有的管理者几乎都遭遇过一...
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