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- 打造优秀高层团队的三大步骤
- 很少有团队能够发挥出全部潜力。但对于高级管理团队而言，这个问题攸关生死：如果它们运转不灵，就会使整个公司放慢脚步、脱离正轨，甚至完全瘫痪。我们对100多家一流跨国企业的高层团队进行了研究1，包括对其中30家企业的600多位高级管理人员进行了调查。我们发现了在组建和管理高效高层团队方面...
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绩效
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- 张学斌：企业家是把企业当家
- 创维集团董事长张学斌 【中国企业家网】(编者按)“人老了，创维大了。”张学斌曾将十年轻描淡写一笔带过。在创维最危险的时候，张学斌临危受命，全盘接管创维，最终使创维集团走出困局，再次腾飞。从一个职业经理人转向一名企业家，张学斌成功打造了“老板被抓而企业不倒”的...
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- 联想集团：全面打造领导力驱动型公司
- 建立领导梯队模型，不仅能有效地整合领导力培训项目、继任计划，还可以增强企业实力，游刃有余地应对外界环境变化 拉姆·查兰是杰克·韦尔奇最推崇的管理咨询大师之一，他总是将复杂的商业问题化繁为简，剥离出它们最基本的元素，帮助企业家们聚焦重点、突破自我、与时俱进。 联想集团...
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- “古代CEO”是如何考核下属的？
- 绩效评价是一把手工程，制定评价体系和对关键岗位的绩效评价需要领导者亲历亲为；绩效评价的内容需要涵盖多个角度，进行综合评价，即包括业绩，也包括能力与态度；绩效评价决策的制定要听取多方利益相关者的意见，保证决策的质量。 研究报告显示，有着高效的绩效评价体系的公司比其他公司的业绩要...
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- 如何成为优秀的领导者？
- “治世”青睐管理者，“乱世”催生领导者。在越来越严重的不确定环境下，企业最需要高瞻远瞩的领导者。 领导者是领路人 自从现代企业制度提出的那一天起，所有权与经营权就已经分离，股东大会、董事会、监事会相互监督与合作，包括经理层在内，这些人都是企业的管理者，其中极...
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- IMA推出全新财务和管理会计助理（FMAA ?）
- IMA管理会计师协会近日宣布推出财务和管理会计助理（FinancialandManagerialAccountingAssociate，以下简称"FMAA"）认证。FMAA认证旨在帮助初入财会和相关行业的专业人士全面掌握财务和管理会计基础知识与能力，进而提高个人在雇主眼中的专业度，并为专业技能的进一步提升夯实基础。...
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- 绩效主义毁了索尼
- 绩效主义不仅是生产的范式，也是管理的范式，且成为今天全球企业通行的管理范式，包括19世纪末美国的管理大师阿尔弗雷德·泰勒秉承的也是这样的管理思维。...
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- 卫材第八次入选全球最可持续发展企业100强
- 卫材入选由加拿大媒体和投资咨询公司CorporateKnights,Inc.发布的2024年全球100家最可持续发展企业（Global100），位列第35。这是卫材第八次上榜，是全球排名最高的制药企业，也是全球100强中排名最高的日本企业。...
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- 推动创新的八大要素
- 领导者往往首先确定一项战略，想好要进军哪些市场，生产什么产品，然后再通过创新来支持这项战略。但这种方法其实并不正确。他们应该将创新作为整个业务的核心，围绕创新来选择合适的目标和战略。CEO必须兼任CIO，也就是首席创新官(chiefinnovationofficer)。 创新能够真正地改变竞争格局—&m...
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- 绩效管理中的4大“软因素”：管理者的艺术
- 只重视组织机构设置的完整，只注重制度建设，只注重指标选娶考核方法、过程的科学性，而忽视人的因素，绩效考核势必事倍功半。 在当今各个组织中，企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来，然而在实施的过程中，并没有收到理论上应有的效果，原因就在于忽略了人的...
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