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- 张林,“三精管理”向线损要效益,以“精确、精准、精细管理手段”向线损要效益
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- 谭天询,反思即力量(谭天询),如果地形永远不变,高山永远是高山,洼地永远是洼地,那也就罢了。只是商业竞争与地质变化以千万年计算所不同...
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- 郑健,责任感是第一执行力,责任感是第一执行力 郑健 近几年来,我在许多地方讲授过执行力课程,既有清华大学、浙江大学、中山大学、深圳大学这样的高等院校,也有大大小小的...
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- [中国式管理] 天津管理咨询公司-连锁企业应如何对店长进行聘用与 蔡强
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- 胡八一,“差异化管理”不能“差”,柏明顿管理咨询高级顾问师陈老师案例:A公司是一家大型的电器零售企业,员工10000多人,在广东地区占优60%的市场份额。但由于电器零售市场集中化较高,行业内人才的竞争非常激烈。公司高层认为决定公司成败的关键是公司的核心人才,只要能留住占公司20%的核...
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- [人力资源] 浅谈股权激励(下) 周凌峰
- 周凌峰,浅谈股权激励(下),三、公司如何根据自己的实际情况选择合适的股权激励工具股权激励的手段和方法多种多样,在具体的公司应用中,还不断地有新的股权激励方式被创新出来。所以公司在应用的时候一定要根据公司内、外部环境条件和所要激励的对象的不同,结合各种股权激励工具的作用机理,...
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