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- [绩效管理] 为什么要让企业全体员工参与绩效管理推行中来 陈进聪
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- [绩效管理] 胡八一:降低人力成本--组织架构调整(6) 胡八一
- 胡八一,胡八一:降低人力成本--组织架构调整(6),优化组织架构,推行组织架构扁平化,扩大管理幅度,减少管理层次,可达到优化组织运营流程,...
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- [成本管理] 切忌盲目削减成本 周承标
- 周承标,切忌盲目削减成本,经济形势有起有落,别人忙于应付的阶段正是你成为行业领袖的最佳时机。 在经济低迷的时候,成本削减是必要的,但并不是所有省钱的方法都行之有效。以下专家们的讨论将会让你清楚在经济不景气时最好不要采取的行动,尽管这些行动看起来会给你节省很多开支。...
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- [卓越领导力] 答网友问:下属不团结该如何管理? 张青
- 张青,答网友问:下属不团结该如何管理?, 网友问: 我们部门的员工都是一些从其他部门调入的佼佼者,集中到一块后很不团结,相互看不起对方、较着劲。集中到一块目的本来是想充分发挥他们的优势,激发他们的潜能,结果适得其反。很苦恼,不知道如何让他们和睦相处、很好的配合,减少这些不必要...
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- [绩效管理] 绩效考核的10个关键要素 姚绍龙
- 姚绍龙,绩效考核的10个关键要素, 一、绩效考核关注的是过程而不仅仅是结果,过程的引导性非常重要。所以,必须要将考核岗位的所有工作流程加以规范,再以考核方式引导员工自觉去做。 二、绩效指标设计一定要依据每个岗位的具体责任,决不能所有人都是一张表,应该是每个岗位一张...
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- [绩效管理] 影响绩效提升的三种组织文化 姚绍龙
- 姚绍龙,影响绩效提升的三种组织文化,先是老板文化。其标志是老板意识凌驾于绩效科学和绩效规则之上,一切绩效管理行为都是老板说了算。比方...
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- [项目管理] 研发项目管理 方莹
- 方莹,研发项目管理,研发属于动态作业,整个流程可能横跨所有部门,故研发是以项目为导向的,研发管理中项目管理不可或缺。...
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- [管理模式] 海尔:人才管理从竞争到挖潜 王亚锋
- 王亚锋,海尔:人才管理从竞争到挖潜,在强调绩效结果的同时,在人事决策上强调过程和行为,以及行为后面的动机、人格等因素,关注结果还是更...
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- [文化管理] 知识管理落地 谭小芳
- 谭小芳,知识管理落地,《知识管理落地》 ——你的知识需要管理! 培训收益: 1、快速打开您对知识管理的新视野; 2、知识经济的发展趋式与开放思维; 3、帮助成功实现企业知识管理落地; 4、首席知识官在知识型与学习型组织的角色; 5、跨领域知识管理与开放式创新思考的训练。
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- [绩效管理] 绩效工资的制定原则 陈应康
- 陈应康,绩效工资的制定原则, 由于企业内的每个岗位,对于企业经营效益的“影响力”,是不尽相同的。影响力越大的,应该制定的绩效工资越高,反之则越低。因此,我们在制定绩效工资之前,应该先确定每个岗位的影响力。下面是一个简单的“岗位影响力计算表”范本:
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