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- [总裁解读] 深刻的机制创新才能创造未来 刘大洋
- 刘大洋,深刻的机制创新才能创造未来,为什么我们的激励效果总是不如人意。请问,考核标准客观吗?考核方式简单吗?考核流程清晰?考核结果可...
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- [人力资源] 培训没效果八大深层根源 王歌
- 王兆辉,培训没效果八大深层根源,200多家中小企业的管理咨询教育我一个宏观系统的企业团队建设思维: 2009年底,一个企业的人力资源总监向我咨询企业的团队建设和培训体系到底该如何搞才不会怨声载道,劳民伤财! 20分钟,他有点开窍:向我说了实话:原来他总是把自己原来的经验套到现在的企业...
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- [总裁智慧] 上帝给谁的都不会太多 张雪奎
- 张雪奎,上帝给谁的都不会太多,1972年,新加坡旅游局给总统李光耀打了一份报告,大意是说,我们新加坡不像埃及有金字塔,不像中国有长城,不像日本有富士山,不像夏威夷有十几米高的海浪,我们除了一年四季直射的阳光,什么名胜古迹都没有,要发展旅游业,实在是巧妇难为无米之炊。...
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- [绩效管理] 全面构建企业绩效管理体系的初步方案设计 范振华
- 范振华,全面构建企业绩效管理体系的初步方案设计,绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理,不但能帮助企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水平,更能提升HR管理部门的地位,提升HR经理的价值,实现HR经理的角色转换,从高级办事员到战略伙伴。可以说,绩效管理是HR经理的二次创业,...
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- [品质分析] 做优秀管理者的八大规则 张有为
- 张有为,做优秀管理者的八大规则, 做优秀管理者的八大规则 美国通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇就如何做优秀管理者谈了八大“领导规则”。 他说,我在与学生、经理人和企业家交谈时,他们总是问我一些如何当领导的问题:“领导者实际干什么?”以及“我如...
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- [绩效管理] 政府需要引入绩效管理机制解决社会发展问题 王卫东
- 王卫东,政府需要引入绩效管理机制解决社会发展问题,绩效管理在企业中的运用经常碰到两大问题:指标制定和贯彻执行。这是因为人的利益追求所导致。在政府中是一样的。如果你把绩效指标制定的合理、可操作,在贯彻执行过程中严格监管,一定会出现重大转机。我国现在最大的问题是国家发展定位过于...
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- [其它类别] 办公室政治的力量和学问 杨鑫
- 杨鑫,办公室政治的力量和学问,我参加工作不久时。在局机关某科室上班。科室共有六名同志,老李是科长,大张、大刘是副科长,小赵、小谢和我是科员。显然,我是一名小字辈。科室的领导分工是十分明确的。大张分管小赵、小谢,大刘分管我。大家挤在一个大办公室里办公,看上去比较热闹。经过一段...
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- [绩效管理] 绩效管理实务操作(四) 张文
- 张文,绩效管理实务操作(四) ,三、绩效考核1、绩效考核的基础知识〈术语解释〉绩效考核也就是我们平常所说的业绩评价和业绩报偿,指对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核,是前段时间的工作总结,同时考核结果为相关人事决策(晋升、解雇、加薪、奖金)、绩效管理体系的完善和提高等提供...
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- [绩效管理] 当前企业该如何实施绩效考核 张文
- 张文,当前企业该如何实施绩效考核,绩效考核是企业管理非常基础的一个部分,所以当今企业对于绩效考核非常关注。但同时也有很多的企业都是为考核而做考核,所以它的考核形同虚设,流于形式,这是绩效考核最大的问题。为什么要进行绩效考核?1.业绩管理是管理者必须具备的能力。很多企业的管理...
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- [领导艺术] 决断力位居第一 王云飞
- 王云飞,决断力位居第一,决断力位居第一...
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