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- [人力资源] 你该拿多少? 最佳薪酬设计方程式 刘明瑞
- 刘明瑞,你该拿多少? 最佳薪酬设计方程式,在我国,作为一个普通的劳动者,由于缺乏其它的收入渠道,在企业的薪酬收入,或者说工资收入可能是大多数劳动者赖以养家糊口或生存的唯一收入来源,从这方面来理解,也就不难看出薪酬对企业员工的影响力。因此,一旦,企业薪酬有不合理之处,就会引起...
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- [渠道管理] 薪酬管理的“格雷欣法则 曾庆学
- 曾庆学,薪酬管理的“格雷欣法则,薪酬管理的“格雷欣法则”无论何类企业,均可能被高素质员工流失所困扰。一些国企在此方面情形尤为引人注目,一方面,低素质员工对其强烈依恋;另一方面,高素质员工纷纷另谋高就,企业外高素质人力资源对其吸纳祈求消极以对。本文企望对上述现象中的一个部分作...
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- [绩效管理] 拷问绩效考核罪过 邓成华
- 邓成华,拷问绩效考核罪过,邓成华“用最直接的方法得到自己想要的东西”历来是人们在追求目标过程中习惯和自然的做法。虽然有核心竞争力、学习性组织以及团队建设等众多的管理方法,但绩效考核仍然受到了企业管理者最大的关注和最频繁的使用,并寄予厚望。但绩效管理与考核作为企业管理的方法之...
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- [人力资源] 正确理解薪酬管理 吴玉光
- 吴玉光,正确理解薪酬管理,人力资源管理作为企业的一项战略性的重要管理职能,已经成为大家的共识。在人力资源管理职能中,薪酬管理与岗位管理、绩效管理等构成相互依赖、相互促进的三大核心体系,不可或缺。管理的本质是产生对员工的激励,而其中的薪酬管理就当仁不让成为实施有效激励的工具之...
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- [绩效管理] 基于关键绩效指标的绩效考核体系设计 马军锋
- 马军锋,基于关键绩效指标的绩效考核体系设计,考核指标权重是指各考核指标在全部考核体系中的重要程度,指标权重的设计对考核结果和考核导向...
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- [薪酬福利] 立体薪酬体系——简析企业分配20策 江晓兴
- 江晓兴,立体薪酬体系——简析企业分配20策,撰文就构建一个多层次、可取舍、适应性强的薪酬体系,并从基础保障、绩效激励及经营分享三个层级对立体薪酬体系进行具体阐述。构建立体薪酬体系有其客观的现实背景与逻辑前提。人是知识与智慧的鲜活载体,是生产力各要素中最活跃的决定性力量,是知识...
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- [薪酬福利] 医院薪酬体系设计的步骤 何群
- 何群,医院薪酬体系设计的步骤, 医院在设计薪酬体系时,首先通过对医院战略的分析来制定薪酬策略,综合考虑医院因素(战略目标、绩效、文化)、员工自身因素(包括个人资历、工作经验、个人潜力等)、岗位因素以及同行业人员市场价格等多种因素,运用所有各种可能的薪酬元素——固定...
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- [建材家居] 铝型材企业管理变革第二战之打破大锅饭、收入凭业绩 王亚锋
- 王亚锋,铝型材企业管理变革第二战之打破大锅饭、收入凭业绩,企业三大机制建设(即管理机制、人才培养机制、利益分配机制),利益分配机制是...
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- [人才战略] 黄宗孟告诉你绩效考核的三个根本问题 黄宗孟
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- [薪酬福利] 薪酬体系改革案例 贾君新
- 贾君新,薪酬体系改革案例,为什么在业务饱和的情况下,公司的利润只有11%?原因可能有三:一是预算工作不到位;二是对过程没有进行合理的成本...
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