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- [人力资源] 七种不合格的企业人力资源经理 刘帅辛
- 刘帅辛,七种不合格的企业人力资源经理,第一点不足:定位虚高在一些基层经理和员工心目中,所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来,设立了人力资源部,有了人力资源总监,招来一批斯斯文文的“知识分子”,上来就大谈战略,说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略,右一个战略...
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- [市场营销] 联营体长与短 李天
- 李天,联营体长与短,其实就联营体商业模式的本身而言,无所谓优劣之分,主要是在运用者在采用该商业模式的过程中的方法与技巧问题,常常有人造成画虎不成反类犬。联营体商业模式的出现可以说不是一种偶然现象,是渠道竞争到了一定阶段的必然产物。因为无论是自营还是加盟模式,都有着自身的种种...
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- [绩效管理] 年末,HR如何处理员工的加薪请求? 江晓兴
- 江晓兴,年末,HR如何处理员工的加薪请求?,在进行年度工作总结时,关于加薪评估与确认时,应考虑未有加薪的员工可能的诉求。1、情景描述通常情况是年终评议进行加薪,但不是全部员工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪,也不见得他的工作就是“一落千丈”很可能是...
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- [渠道管理] 销售技巧—(销售人员必看) 石建江
- 石建江,销售技巧—(销售人员必看),销售人员肯定是离不开电话销售的!打电话也是讲求技巧的,说话也是要要话术的!现在就揭示一下电话销售技巧:一般销售员对电话行销的误解是:电话是为了预期客户面对面会谈的代理者的观念。然而在顶尖的推销员眼中,电话线那头生疏的声音,是不能与有效的面...
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- [薪酬福利] 薪酬设计基本模式及组合模式 胡八一
- 胡八一,薪酬设计基本模式及组合模式,针对在实际应用中出现的各种各样、五花八门的薪酬制度,本文在总结部分相关专家、学者论述的基础上,把各种薪酬制度归纳为五中基本模式和三种组合模式,分别是岗位工资制、能力/技能工资制、绩效工资制、市场工资制、年功序列工资制和岗位技能工资制、技能...
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- [薪酬福利] 薪酬体系的制定 王一恒
- 王一恒,薪酬体系的制定,在我们身边经常听到以下的话题和牢骚:“小王啊听说你的工资又涨了?你在单位干的一不定很不错。”“这个月的奖金又没了,说不准下月就要被炒鱿鱼。”“你看看人家小吴,刚进公司没几天,工资就比咱们高。”“同一个部门,同一个职位,怎么小吴的薪资比我高,不是领导的...
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- [人力资源] 从成本中心到利润中心的HR管理升级 禹志
- 禹志,从成本中心到利润中心的HR管理升级,人力资源管理者在企业中必须扮演伙伴的角色。人力资源管理者的主要精力集中在把人力资源战略和管理行为与企业整体经营战略结合起来。应该能够有效识别那些促成战略的人力资源行为,通过设计与组织整体战略融为一体的人力资源管理行为模式提高组织成功实...
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- [执行力] 想要他人做好工作须具备的条件 舒化鲁
- 舒化鲁,想要他人做好工作须具备的条件,意志动因条件的内涵是,被管理者只有具有把工作做好的意志意愿,在主观动机上想做好工作,并愿为做好...
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- [培训与开发] 员工培训在企业中的地位及作用 王志强
- 王志强,员工培训在企业中的地位及作用,随着社会发展的脚步,培训行业已走过几个年头了,经过金融危机之后,有的企业不见踪影了,又有一些新行业新企业发展起来,工作岗位的增加,专业的知识体现出来,行业与行业,公司与公司,工作与工作,细分得越来越清晰,每个行业和用人单位对员工能力的要...
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- [人力资源] 绩效管理?执行的学问 罗森晖
- 罗森晖,绩效管理?执行的学问,即便最好的战略也无法自动实施。中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题都被举重若轻地归结为战略问题。稍加引申,便成为这样的人人皆知其错误的逻辑:企业只需选择正确的战略,将自然获得成功。战略管理学者为研究便利,将企业简化为黑盒子,假设输...
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